中国需要“海尔式创新”

谁是天下第一个吃螃蟹的人呢?螃蟹形状可怕、丑陋凶横,在它正式被端上餐桌之前,并没有人能够发现它的美味。而第一个吃螃蟹的人不惧前途未卜,勇于尝试“第一口”,最终成为众人口中赞誉不断的勇士,鲁迅先生就曾称赞:“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的,不是勇士谁敢去吃它呢?”

海尔天樽空调是否会引起家电行业的模仿潮?一度引发猜测甚至被认为“概念机”的海尔天樽空调正式亮相后,又陷入猜想浪潮:是否会成为行业下一个“克隆样本”?
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能够赢得掌声的“第一人”有敢于破局的决心、也有面对未知的底气。这就像一项新技术的发明,爱迪生手中第一只灯泡诞生之前,没人知道1500多次的试错中,1500多种材料有没有划得他鲜血淋淋。在全球家电领域,中国企业中也出现了这么一个敢于破局、不断创新的勇士——海尔。

海尔天樽空调是否会引起家电行业的模仿潮?一度引发猜测甚至被认为“概念机”的海尔天樽空调正式亮相后,又陷入猜想浪潮:是否会成为行业下一个“克隆样本”?在10月18日天樽空调发布首日,“风洞”的设计理念以及自我“思考”能力,引发了消费者、媒体以及业内人士的积极体验和热议。不少网友在微信、微博等平台指出,天樽空调的设计、功能具备颠覆性,被模仿只是时间问题;也有人质疑,海尔空调市场规模不是第一,能否引发模仿还有待考证。

海尔式创新正凭借其原创性发明,成为用户认可、行业追捧的行业创新。

从目前互联网时代背景来看,同质化是各行各业面临和亟待解决的问题,推出差异化的先进性产品成为企业群雄逐鹿,一决雌雄的关键。而这恰好是对企业科研实力和创新能力的考验,而非企业规模的考量。行业专家也分析表示,产品会被模仿是因为在市场上推出后赢得了消费者认可,有市场空间和潜力。企业选择上述具备创新力的产品作为模仿对象,能够有效的减少研发成本,迅速赢得市场份额。

海尔式创新:用户认可的创新

天樽空调的发布,对于空调行业而言无异于一股清新之风,在智能、外观、健康等均为各方争夺点时,天樽的诞生改写了空调的发展趋势,例如,终结“空调病”的出风设计,首创的破洞外观等等。这些创新带来的消费者利益点让天樽空调很容易成为被模仿对象。

近两周时间内,国内权威市场调研机构中怡康相继发布了一连串的市场数据,其中,海尔以“一枝独秀”式的发展势头,让其他家电品牌面临巨大的“高压差”。

编辑:沙鸥

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海尔天樽空调是否会引起家电行业的模仿潮?一度引发猜测甚至被认为“概念机”的海尔天樽空调正式亮相后,又陷入猜想浪潮:是否会成为行业下一个“克隆样本”?
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10月12日,海尔洗衣机在国庆期间(9月25日至10月8日),以32%的市场份额稳居行业第一,每卖出3台洗衣机就有一台是海尔;10月18日,海尔冰箱2017年前3季度市场份额累计为31.14%,同比提升3.33%;10月24日,海尔电储水热水器零售量、零售额稳居行业第一,海尔燃气热水器依托5大“太空科技”份额增幅近100%……

正如颇受消费者喜爱的卡萨帝意式三门冰箱,就受到了来自海内外的同行模仿。同样的,卡萨帝在冰箱行业并非规模最大的品牌,之所以受到模仿,是因为其创新带来的用户利益点受到同行企业的关注。海尔近年来频被模仿却仍能推陈出新,继续用创新产品满足消费者需求,正是基于其强大和源源不断的科研创新实力。另外,三星近两年来智能手机创新发力,其推出创新产品频被模仿,正是因为他的创新极大满足了消费者的需求,这也是一大例证。

如此出众的市场数据,足以看出海尔在各品类家电中的创新实力。被誉为“创新理论”鼻祖的熊彼特,曾经用“创新就是创造性地破坏”来阐释创新这一词汇。在海尔的实践中也是如此,海尔“海尔式创新”的精髓就是颠覆传统。在海尔创新中,整个过程都是对用户开放的,用户可以选择创意、技术和产品,用户不投赞成票的产品压根儿没有面市的机会,这也就是海尔推出一个产品引爆一个产品的密码。

海尔空调方面并不排斥同行对其创新产品的模仿,“海尔达成的共识既然是全球的,就要是共享的,因为只有能够引领行业发展,才会被同行认可,海尔欢迎同行的跟进,只要消费者能受益”。

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但行业专家指出,在科技迅猛发展、产品创新速度越来越快的时代,要在瞬息万变的动态竞争中始终保持领先,持续创新实力必不可少。而相对选择产品模仿,挖掘用户需求数据、和用户交互的研发方式才是保持持续创新力的根本。