简单做人,一心做事 ——访简一大理石瓷砖产品研发中心李道杰

他,11年如一日,在简一兢兢业业;

前言:网易家居年终策划,给家居企业做做2015年的体检,我们来看看简一到底是“虚火上升”,还是“外强中干”,亦或真正的“身强力壮”?

他,从不停歇,不断超越自己;

简一大理石瓷砖以2.99亿元拿下央视《新闻联播》黄金标段资源后,业内人士质疑声不断,以简一的销售体量和产品属性,谁都难以理解这一胆大的做法。简一大理石瓷砖董事长李志林说他已经习惯了这种关切,他认为简一的时机已到,这一选择源于企业实力,也源于民族品牌的梦想。

他,是产品研发中心的配件及定制开发部副经理——李道杰

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“我在公司11年,看见公司的实力一年比一年强,作为公司一份子,我感到很光荣,也很感恩。”

简一大理石瓷砖董事长李志林

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简一2015体验报告产品最高分

记者:为什么选择简一,又是什么吸引你留下这么多年?

网易家居:李总,首先我们来给简一的2015年做一个体检,在产品、品牌、渠道、管理、财务这五项指标中,您如何评价简一今年的表现?

李道杰:在简一工作有不一样的感觉,这里的同事做事都比较单纯,只要把事情做好了,就有相应的回报。简单做人,一心做事!

李志林:产品分数最高,是因为我们一直重视产品创新,保持了简一在大理石瓷砖这个品类的龙头地位。比如去年发布的第七代产品:通体第一代,是全球首创的,而通体第二代也经过评审,是国际上最领先的大理石瓷砖。在产品研发方面,是简一的强项,也是传统优势。

记者:这么多年,对简一的企业精神有什么具体的感受吗?

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李道杰:敢打硬仗,永不放弃!大家比较团结,遇到困难大家一起想办法一起努力,像风灾的时候,车间员工是很辛苦的,大家都在没日没夜的做。以前在罗村下柏的时候,仓库排水不是很好,经常会泡水,半夜打电话叫员工跑过来工作,大家都没有怨言。那时候条件很艰苦,但是简一人什么都不怕,不怕吃苦,同心同力、敢打硬仗。

李志林给简一的2015体检评分

记者:说起风灾,这些年,在简一也经历过很多风风雨雨,能跟我们讲一下吗?

品牌对我们来说是边走边摸索的过程,但是从推广效果上讲,还有很多可提高的地方。渠道方面,今年没有本质上的突破,更多是在原有渠道上的进步,所以打的分数比较低。管理也是我们的弱项,因为我是技术出身,管理上我们需要持续完善。财务为什么8分?因为达到我们预期的目标,算是个良好的成绩。

李道杰:经历过龙卷风,遇到过研发瓶颈,但是这对于简一来说都不算什么挑战,没有对简一当时的发展轨迹造成大的影响,都是平平稳稳过来的。每个公司的成长都可能会经历一些波折,但最重要的是怎么面对。虽然当时龙卷风对厂房影响很严重,但几天时间就迅速恢复正常生产了。大家都相信简一,这也只是小挫折,简一人就是敢打硬仗。

网易家居:今年简一首次到博洛尼亚参展,李总也经常到各地交流瓷砖设计和开发的经验,您认为大理石瓷砖明年的发展趋势是什么?

记者:在简一印象最深刻的事情是什么?

李志林:博洛尼亚展就像巴黎时装周一样,是世界陶瓷的风向标,包括产品、设计、装备、材料等等各个方面。在这个舞台上亮相,实际上是很难的。中国有1400多家陶瓷企业,只有几家有资格,很多大企业想进都进不了,因为它门槛很高,需要是有特性的企业才能进入。

李道杰:刚进厂的时候是被研发总监黄海发发哥的个人魅力吸引的,那时候刚来几天都不知道要办饭卡,也没人催我,要去吃饭的时候发哥就把他的饭卡丢给我,刷了他一个星期的饭卡才搞清楚饭卡的钱是要自己充的。他也没说,就让我天天拿去刷,还钱给他也不收。一开始还以为那个饭卡就是原本有钱的,搞清楚状况后,我才赶快自己去充饭卡。后来知道了特别感动,发哥对人特别好。

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记者:你的领导对你的成长有什么启发?

简一亮相意大利博洛尼亚展

李道杰:发哥思维很开阔,在同一个行业做久了,思维会固化,但是发哥一直从思维上不断启发我们,关注目标,知道过程,但更重要的是让我们自己去发挥!对我们也一直是以德服人,对我的个人成长很有帮助和启发。

我们企业在行业里面虽然不大,但是在博洛尼亚展的展位和面积都是比较大的,因为它尊重我们的创新,我们的门头叫“简一大理石实验室”,就是告诉大家,我们是世界上最专业的从事这方面研究的企业,简一的每一款产品都是原创的。

记者:自己是如何带领团队前进,攻克一个个项目的?

在博洛尼亚展上包括组织方、陶瓷协会等对简一的评价都很高。我们的展示是大理石瓷砖跟天然石头混铺,融为一体。在单件产品上,可以自豪的说,我们的效果比意大利的产品都还要好。

李道杰:首先,在我团队里的都是不怕吃苦,敢打敢拼的;其次要敢于去改变,思维不能固化。带领团队,我会先设身处地,如果我是他,他的状况我会怎么办。不是每个人都有自己的思维方式,我们要讲道理,不能只管结果,要以人为本。而且我们需要敢于做出不同尝试的人才,不拘束。想法要够多,并且能够动手去实践。尤其在近几年来,我们一直都在寻求技术突破,并取得不错的成效!从半通体到网纹淡化,再到通体,光泽度改进,我们一直在追求极致!

但是我们也要看到,在产品的应用设计上跟国际上的先进企业的差距还是比较大。像意大利的厂,已经从原石走向创造石材,是从美学的角度去设计产品,我们还没有到这个高度。这就像除了做很好的布料,还要逐步做很名贵的时装。我们的布料已经很好了,但是时装要牵涉到设计、牵涉到品牌建设。消费者需要的是衣服,是名牌,是时装,这个也是我们未来开发的方向。

记者:你对新到简一的员工有什么建议?

网易家居:在简一的计划中,明年会推出哪些新产品?

李道杰:首先就是切勿好高骛远,即使目标远大,也要脚踏实地做起。知识的积累,是从不会到会,再深入到不会,最后到会的蜕变过程!当你的工作能力变强之后,领导会交待一些觉得你能胜任的工作,能激发你潜力的工作,你会发现自己好多都不会。当你不断突破瓶颈之后,你在工作上就能独当一面了。

李志林:我们一月份就会在内部发布,四月份会在全国发布第八代产品。我可以透露一点,全通体的新产品,肯定会推出。以前的大理石瓷砖都是表面逼真,现在我们已经通过第二代通体产品,各种纹路的通体,实现上下的纹路基本一致。因此,在产品的应用上空间就更广,比如说做异形、开槽、倒边,它就不会出现上下不一致的情况,而是连贯起来了,内外都更逼真。

【本文属企业供稿,仅传递信息,不代表网易家居观点。】

品牌需文火慢炖定位向消费者品牌转移

网易家居:简一在央视大手笔投入,引来了不少质疑。实际上,简一在品牌投入上一直是“胆大”的。像简一这种单一低关注度的产品路线,在大众化的平台上去打广告,您怎么评估回报?

李志林:简一是一个差异化的品牌,我们定位高端,相对于走大众化、走价格路线的企业来说,盈利能力还是比较强的。品牌发力不是只靠一年,实际上我们做了很多年的准备,对未来的市场,也是充满信心。

品牌的投入,我不觉得它是一种成本,而是一种投资。在投资的情况下,你就很难用短期的回报去衡量。特别是瓷砖这种低关注度的耐用品,它回报的周期会更长,品牌建设的时间也会更长。

我举个例子,品牌建设就像养孩子,我们把一个孩子培养成人要二十几年,这个过程中,实际上就是在投资,一旦小孩子成材了,他就开始对社会有贡献了。但是如果你不去培养小孩,他将来是很难有成就的。

我还举个例子,品牌就像种果树,开始要浇水、施肥、除草,等到它成材了,是年年都会挂果的,所以从这个角度上看,更多的是一种投资。投资要放在长远去看,不能短期去衡量,比如说今年投入多少的广告,就要看到今年年底有多少产出。不要说耐用品,有时候快消品都不一定做得到。

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简一大理石瓷砖南航品牌专机全面升级品牌形象

所以在品牌建设上,我们并不是基于明年的品牌投入要带来多少的销售额,这个我们没有直接的评估,更多的是基于未来、长远的,但是我相信短期也是有帮助的。

网易家居:现在这个阶段,简一已经积累了一定的知名度,可以说在大理石瓷砖品类里是一个有号召力的品牌。明年您在品牌提升的策略上怎么考虑,会有一些什么样的转变?